i尚漫打造从纸质出版物到数字终端的全媒体出版平台。

　　传统出版数字化转型怎么转？入选全国首批数字出版转型示范单位的人民邮电出版社交出了自己的答卷。

　　人民邮电出版社在数字化转型过程中的推进思路可以用“一一三”概括，那就是加强一项基础建设：编辑出版数字化平台建设，目标是实现传统出版流程与数字出版流程一体化、出版管理系统与出版业务操作平台一体化和编辑出版业务基本实现全流程网络化。突出一个业务重点——电子书业务。人民邮电出版社的电子书业务分为普通电子书、增强型电子书、适合移动阅读的电子书三类。其中普通电子书强调渠道的构建和营销模式的探索；增强型电子书侧重自有营销渠道的建立；移动阅读则要强化内容的适应性。有了基础建设和业务重点，人民邮电出版社就开始在三大出版领域探索数字出版模式。即专业出版的社区模式、教育出版的互动模式和大众出版的平台模式。

　　谈到人民邮电出版社数字转型的体会，人民邮电出版社音像电子与网络出版部主任安达表示，数字出版的探索必须基于内容优势和专业特色。出版社应该首先做好电子书业务。

　　图灵社区的电子书业务便是人民邮电出版社注重专业特色和电子书业务的代表。图灵公司注册成立于2005年，是人民邮电出版社投资控股的出版公司。旗下图灵社区以专业内容为核心，实现了作者（译者）、编辑、读者的三方互动。目前注册用户数15万，日访问量达5000人次。图灵社区将互动交流与电子书购买有机联系在一起，成为计算机等技术领域发烧友“淘书”的必去之地。

　　中国原创漫画全媒体出版平台i尚漫同样属于人民邮电出版社旗下。平台采用网站、杂志、图书、平板电脑、手机全媒体运营，力求为用户提供更加便捷的阅读体验。对于这些渠道的定义，i尚漫也进行了清楚地区分。网站集聚内容，注重用户的交流互动；杂志吸引名家，树立原创品牌；图书作为内容发布的重要载体，重在品质；平板电脑则以多媒体效果着重用户体验；手机凭借方便快捷的优势，着重在数量上加强用户黏性。以优质内容为基础，全媒体平台为依托，版权运营为核心，i尚漫从阅读、广告、授权和衍生产品上得到了能够继续发展的持续动力。目前i尚漫日访问量达10万人次，拥有漫画作品3100余部。

　　“传统出版进行数字化转型的所有工作都应围绕用户及用户的积累展开，并对现有的业务模式、流程和系统进行改造，实现渐进式转变。”安达说。在这种思维的引导下，无论是图灵社区的专业用户积累，还是i尚漫为提升用户体验所做的多方面努力，都将助力人民邮电出版社的数字转型之路走得更加扎实。