核心观点：

　　◆关于“接班”与“接官”。年轻干部接班是接党的事业、革命精神、斗争精神、优良作风的班，是整体接班、梯次接班、一代又一代的接班。“接班”基于“接官”，又高于“接官”。

　　◆关于“本色”与“本领”。“本色”与“本领”的关系就是我们党一贯倡导的“红”与“专”、“德”与“才”关系的具体化、形象化和时代化。政治本色是执政本领的核心灵魂，执政本领是政治本色的时代体现。

　　◆关于“后备”与“准备”。有“后备”而“准备”者，自觉强身健体，增长才干，做好充分的思想准备、政治准备、实践准备、能力准备，正确对待组织考验，积极接受组织选择。有“准备”的“后备”是经得起任何考验检验、得到组织群众高度认可的“后备”。

　　◆关于“蹲苗”与“壮苗”。“多蹲蹲苗”就是扎根人民土壤，汲取执政营养，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行，在干事创业中成为行家里手。

　　年轻干部是高素质专业化干部队伍建设中充满活力、朝气蓬勃的有生力量。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，是党的建设新的伟大工程的基础工程和战略工程。年轻干部健康成长，一靠组织培养，二靠个人努力，从两者结合的角度而言，要科学地把握自身成长规律，辩证看待“四个关系”。

　　关于“接班”与“接官”。年轻干部接班，是遵循共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的历史必然趋势，是进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的时代必然要求。邓小平同志1985年9月23日在中国共产党全国代表会议上指出：“中青年干部接班，重要的是接老同志坚持革命斗争方向的英勇精神的班。”“干部不是年轻、有业务知识，就能解决问题，还要有好的作风。”习近平同志在全国组织工作会议上指出，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党、关键在人，归根结底在培养和造就一代又一代可靠接班人。“优秀年轻干部要有足够的本领来接班。”年轻干部接班，是接党的事业、革命精神、斗争精神、优良作风的班，是整体接班、梯次接班、一代又一代的接班，“接班”基于“接官”，又高于“接官”。“接官”是干部职位的接续，“接班”是党的事业的传承；“接官”是形式上岗位的新老交替，“接班”本质上是革命精神、红色基因的发扬光大；“接官”是干部职务变化、量的积累，“接班”是境界的提升、质的飞跃。决不能把“接班”简单地等同于“接官”，透过现象看本质，辩证分析察关联。“接官”是“接班”的基本条件，没有一定的职务官位，就没有条件去想干事、能干事、干成事；但“接官”并不代表一定能够“接班”。如果专心琢磨“谋官”，而不一心一意“谋事”，甚至只想只会当官，不想不会干事，为了保住官位、追求官位，只求一帆风顺，不求开拓进取；只要躲难避险，不要担当作为；只想“维护人”，不想“得罪人”，一切围绕如何能够“当官”“接官”转，为当官而当官，为谋求个人利益、体现个人价值而当官，又如何能够“接好坚持革命斗争方向的英勇精神的班”呢？孙中山先生有一句名言：“要立志做大事，不要立志当大官”。求大官者无以成大事，做大事者必然成大官，这就是当官与干事、“接官”与“接班”的辩证法。

　　关于“本色”与“本领”。本色是指共产党人的政治本色，本领是指共产党人的执政本领。习近平同志在党的十九大报告中指出，既要政治过硬，又要本领高强。“本色”与“本领”的关系就是我们党一贯倡导的“红”与“专”、“德”与“才”关系的具体化、形象化和时代化。政治本色是执政本领的核心灵魂。只有永葆共产党人的政治本色，不忘初心、牢记使命，不懈奋斗、继续前进，才能使执政本领建立在坚定理想信念、牢固思想根基、坚强政治方向、政治立场、政治原则、政治道路之上，为其增添不竭的动力之源。执政本领是政治本色的时代体现。政治本色决不是虚无缥缈、空中楼阁的虚幻存在，而是彰显在共产党人的内涵与外延、品格与形象、理论与实践之中，体现在共产党人的执政本领之中。习近平同志提出增强学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法执政、群众工作、狠抓落实、驾驭风险“八大本领”，这些执政本领，既是永葆共产党人政治本色的内在要求，又是其根本体现。新时代要求把我们党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党，必然要求共产党人的执政本领紧跟时代、与时俱进，体现永葆政治本色的时代内涵，回答增强执政本领的时代课题，用政治过硬统领本领高强，用本领高强支撑政治过硬，向党和人民交上一份合格的“执政答卷”。

　　关于“后备”与“准备”。后备干部是指为了建设高素质专业化的干部队伍、保证干部队伍新老交替、承前启后、继往开来、合理运行，而培养造就的优秀年轻干部群体。培养选拔后备干部是一种组织措施、组织手段，年轻干部成长进步，既有组织培养，又有个人努力，组织培养是外因，个人努力是内因，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。组织上确定后备干部，只是说明有目的、有计划、有措施地进行培养，而不是表明一进入后备干部名单就等于进入“保险箱”，按号排队、坐等提拔。一方面，后备干部队伍不会一成不变、一劳永逸，而是一个随着形势、任务、结构的不断变化需要择优汰劣、不断完善、动态调整的过程。另一方面，后备干部必须经过个人努力，增强自身素质，提高干事能力，创造出经得起人民、实践和历史检验的政绩。这就是说“后备”并不意味着“备而必用”，“备而不用”并非不正常，这其中既有班子结构“需要侧”的因素，又有个人素质“供给侧”因素，“需要侧”是客观条件所致，个人不可左右；而“供给侧”则是主观条件准备，个人可以努力。这里就有一个如何处理好“后备”与“准备”的关系问题，有“后备”而无“准备”者，不在主观因素上下功夫，而在投机取巧上找门路，其结果只能是“备而不用”。有“后备”而“准备”者，自觉地强身健体、增长才干，做好充分的思想准备、政治准备、实践准备、能力准备，正确对待组织考验，积极接受组织选择，其结果是“备而必用”。有“准备”的“后备”是经得起任何考验检验、得到组织群众高度认可的“后备”。

　　关于“蹲苗”与“壮苗”。年轻干部在成长过程中，容易出现“提拔焦虑”“成长浮躁”现象。有的人为设计自我提拔的“时间表”“路线图”，一个“板凳”还没坐热就盯着下一个“板凳”，自我感觉良好，而组织没有动静，则心浮气躁、坐卧不安。有的在基层相对时间较长、资格较老，组织没有使用，就心生怨艾、满腹牢骚，和他人相互攀比，向组织讨价还价，有要求提拔重用之心，无继续经受磨练考验之意。这就涉及到培养年轻干部“蹲苗”与“壮苗”的关系问题，习近平同志曾指出，“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折”，年轻干部多“蹲蹲苗”没有什么坏处，把基础扎实了，后面的路才能走得更稳更远。“多蹲蹲苗”就是扎根人民土壤，汲取从政营养，自觉向群众学习，拜人民为师，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行，在干事创业中成为行家里手。要信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活、打得了硬仗，经得住磨难。习近平同志本人的成长轨迹，就是我们党培养优秀年轻干部从“蹲苗”“壮苗”到成长为“党的栋梁”“国家的擎天柱”的伟大飞跃，是“实践出真知”“磨砺造伟才”的生动实践和真实写照。可以设想，如果没有梁家河七年知青生活和大队党支部书记实践，没有县委书记、市委书记、省委书记等重要关键岗位的锤炼锻造，怎能水到渠成、实至名归地成为全党的核心、人民的领袖、军队的统帅？这既是年轻干部成长规律的客观必然，也是我们党培养选拔优秀年轻干部的实践使然。

　　（作者系辽宁省党建研究会特邀研究员、辽宁省锦州滨海新区人大工委原主任）