3月17日，中国建材集团中青年干部培训班迎来了本期培训开班以来的第一次案例分享课。本次课程共选取8项人力资源管理案例，均由学员们根据以往工作中实际遇到的管理问题自行提供。在班主任吴磬老师的带领下，8名学员分享了自己的案例，内容涉及人力资源管理所涵盖的选人、用人、养人、留人、除人等各个方面。大家在听取案例后，纷纷拿出自己单位在相似问题上的管理措施进行经验分享，并以小组为单位进行了深入讨论，用9个WHY的方法对案例进行了全方位的解析，提出解决方案，进行悬挂假设，并以实施效果和难易程度为维度绘制了矩阵图，以团队学习的成果帮助分享案例的学员打造“复盘时刻”。

　　在8个案例中，关于国有企业并购重组过程中对被并购企业人员的培训与聘用的案例引起了全班热烈的讨论，大家认为它不仅仅是一个企业的管理问题，由于涉及到“国有企业”和“人员安置”这两个敏感的关键词，且由于其存在的普遍性，已经上升为一个社会问题。通过讨论，该案例在课上被成功复盘，但其在实际操作中的可行性以及抗压性是否足够，还需要我们在今后的工作中不断实践和改进。

　　虽然案例分享课程已经结束，但是我们对这类问题的思考并没有结束，既然是社会问题，那么企业应该做什么？政府应该做什么？