国有企业是全面从严治党的重要治理对象,是反腐倡廉、正风肃纪的主战场。笔者认为,探索国企运用监督执纪实践,坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入,才能提高国有企业中党的执政能力、稳定企业改革发展、保障国有资产保值增值,实现企业健康长远发展。

　　探索国企运用监督执纪“四种形态”实践

　　以保利久联集团把握运用监督执纪“四种形态”为例,我省国企在实践“四种形态”方面基础仍较薄弱,运用“四种形态”监督教育、处置问题线索还处于探索中,其主要经验为:

　　变被动为主动,抓责任落实。突出问题导向,利用监督执纪问责工作考评机制,纪委书记约谈工作机制,结合上级巡视、企业审计、信访核查等发现线索,及时主动出击,对倾向性、苗头性问题及时约谈,使企业各级党员时刻处于纪律威慑氛围中。

　　化制度为习惯,抓素质提升。按照中央全面从严治党要求重新修订完善了《保利久联集团各级领导人员廉洁从业谈话实施办法》《保利久联集团推进干部约谈常态化的实施办法》等多项规章制度,利用中心组学习、民主生活会、党课教育等方式,层层学习贯彻,化制度为习惯,增强自律意识,提升党员思想素质。

　　整合人力资源,畅通信息渠道。集团纪委按照“为我所用,不为我所有”的用人原则,充分调动所属149个党支部中的纪律检查委员作用,在监督执纪问责中做好“宣传员”“信息员”“沟通调解员”,较好地解决企业“减员增效”和加强纪检监察力量的矛盾。监督执纪问责的集团纪委、下属公司纪检机构、党的基层组织纪检委员三级联动体系初步形成。建立各级领导“开放日”制度,畅通各级党员的沟通交流渠道,加强上下互动,努力形成党员全员监督的良好局面。

　　加强“企检共建”,引入第三方监督。2003年以来,保利久联集团加强与地方检察院建立了“企业共建”联系协调机制,在预防渎职失职警示教育、信访维稳、案件查办、信访核查、舆情分析、监督检查等方面积累了丰富的实践经验,通过“企检共建”建设引入的第三方监督机构,有效预防了重大案件的发生。