波兰社会与经济研究中心（CASE-Center for Social and Economic Research）成立于1991年，是一个独立的、国际性非营利政策研究和咨询机构。其研究范围涉及全球经济和社会发展、欧洲一体化进程、东欧国家经济转型等领域。该中心的宗旨是提供客观的经济分析和建设性的解决方案，帮助各国应对在转型、发展中遇到的挑战。

　　经过20余年的发展，波兰社会与经济研究中心已从地区级智库发展成为真正的国际化智库。近日，本报记者采访了中心创始人之一、前总裁马瑞克·达布洛夫斯基（Marek Dabrowski），请他对该中心的创建、发展历程及运行特点作详细介绍。

　　不代表资金赞助方利益

　　《中国社会科学报》：请您介绍一下波兰社会与经济研究中心的基本情况。

　　达布洛夫斯基：研究中心成立于1991年，最先由一批决策者和专家发起。中心有出版物，用于发表最新研究成果，还举办论坛、研讨会，进行学术交流。自成立以来，中心完成了300多个不同规模、不同主题和不同地域范围的国际研究项目。

　　目前，中心有28名员工、100多名项目研究专家。这些专家多数来自世界各地的学术机构、国际金融机构、非营利部门、企业及公共部门。中心的研究主要建立在项目制基础上。我们不以机构整体的形式参与政策咨询，研究论著、演讲活动都只代表研究小组或专家的观点。另外，中心及中心分支机构的专家学者也不代表资金赞助方和机构支持者的利益。

　　研究重点集中于中长期决策

　　《中国社会科学报》：中心的研究呈现怎样的特点？

　　达布洛夫斯基：中心的大多数项目都将注意力集中在中长期决策制定上，我们致力于促进公共管理和非政府部门的能力建设。

　　例如，20世纪90年代初期，中欧和东欧一些国家忽视宏观经济稳定政策，导致许多经济体在转型中出现恶性通胀问题。对此，中心提出了一些有效建议。另外，中心还参加过许多有关过渡政策有效性的国际讨论，进行了诸多跨国比较分析研究。

　　《中国社会科学报》：中心的研究对象经历过怎样的变化？

　　达布洛夫斯基：20世纪80年代波兰开始经济改革，引起了东欧多国研究人员和决策者的兴趣。90年代后半期，波兰改革开始放缓，甚至逐渐停滞，人们的改革兴趣开始减退。那时，中心开始积极学习其他转型经济体的经验，着手建设自己的国际专家网络，并试图提供一整套全球化经验。

　　进入21世纪后，中心参与了一些项目协助和评估工作，如评估联合国开发计划署、世界银行和国际货币基金组织等国际机构的扶植政策在转型国家中实施的有效性等。与过去相比，中心更加注重宏观战略制定，关注某些特定领域研究，如宏观经济分析与预测、公共财政管理、贸易竞争、社会救助等。

　　另外，2000年后，中欧、东欧地区国家的市场转型已基本完成。中心开始逐渐向研究全球化并提供政策建议的机构转型，研究范围涵盖中欧、东欧、中东、非洲及亚洲。如今，中心的研究项目越来越多地涉及泛欧洲问题等领域。在全球金融危机中，全球性问题研究及其对特定地区的影响也成为中心关注的重点。

　　建立多维度联系网络

　　《中国社会科学报》：在全球化背景下，中心如何根据实际调整研究重点和运作模式？

　　达布洛夫斯基：受全球化影响，中心很看重建立多维度的联系网络。我们在三个层面作出了调整：第一是不断扩大研究队伍，使之呈现多元化特点，并保证与各国学者密切互动。这也是中心成为全球性智库的重要条件。多元化的研究团队为中心带来了深入且丰富的专业经验。

　　第二是自1998年以来，中心开始在包括俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、摩尔多瓦、格鲁吉亚等国家和地区建立分支机构。尽管这些机构在法律上是独立存在的，但其同波兰社会与经济研究中心之间存在永久性联系和共同发展战略。这些机构注重本地市场研究，同时也参与波兰社会与经济研究中心的国际合作项目。

　　第三是与其他智库建立起地区性、全球性联盟。中心目前是多个智库联盟的成员，如经济政策研究所欧洲网络、欧洲宏观经济预测研究协会、欧洲—地中海经济学研究机构论坛、俄罗斯经济智库联盟等。

　　做到“术业有专攻”

　　《中国社会科学报》：中心取得成功得益于哪些因素？

　　达布洛夫斯基：每个智库都有自己特有的经营模式、环境特点、区位优势、历史经验及人力资源，盲目照搬别国经验是危险的举动。

　　我认为，波兰社会与经济研究中心之所以能够取得一定成绩，主要得益于它的灵活机动性。我们生活在一个迅速变化的世界中，因此成功的运作模式也要随环境的变化而适时作出调整。在过去20余年里，市场环境不断变化，中心也在不断改变自己的研究主题和运作模式，以期能够对未来的变化作出准确预测和判断，并及时调整作出应对。

　　在全球化进程中，中心抓住了机遇，包括资金及专家人才等。另外，我们还利用新的信息技术在全球范围内建立合作关系、传播研究成果、扩大影响，使中心不会在竞争日益激烈的市场中被边缘化。

　　建立良好的声誉也是成功的关键之一，但这一点实施起来比较困难，尤其是在资金短缺时。因此，为应对资金问题，智库需要建立起明确的内部规则，以指导项目、资助方及专业人才的选择。此外，资金来源要实现多元化，保证可持续流动，确保智库的独立性。过去10年，中心的年收入在150万—300万美元之间，大部分来自欧盟委员会、世界银行、联合国各下属机构及政府和商业部门的资助。

　　值得一提的是，智库应与政府、企业及媒体等建立良好关系，营造良好的生存环境。

　　最后，我想强调，智库要想取得成功，需要有明确定位，专攻擅长的研究领域，做到“术业有专攻”。试图为所有领域提供专业建议是不现实的，这样的研究结果也不可信。