剥离“三供一业”，最终是国企减轻负担、职工居住质量改善和接收单位效益提升的多赢。

　　在城市基础设施不完善、公共服务体系不健全的历史时期，国企包办职工家属区“三供一业”，一定程度上改善了职工生活、保障了企业平稳运行。但随着市场化改革逐步推进，“三供一业”增加了经营成本、分散了主业精力，前行路上国企步履蹒跚。社会职能分离移交，有利于国企轻装上阵，聚焦主业参与市场竞争。

　　然而，一些负重可以靠分离移交等解决，但国企身上另一些包袱，只能刀刃向内、自我革新。比如，一些国企内部管理体制离市场化还很远，管理服务性岗位冗员严重，而一线生产岗位则缺乏高端技能人才；工人进了不能出、干部上了下不来、工资高了低不了……这造成企业人力成本高企，制约企业盈利能力，影响生产效率，同时还挫伤了一部分人的工作积极性。

　　国企自我改革，能激发内生动力，推动企业向好发展。比如，一重集团以人事制度改革为突破，破除“不犯错误走不了”。通过精简机构、压缩定员等减少负重，扭转连续24个月亏损局面，今年前两月实现盈利。减负瘦身、做大做强，这才是国企改革之于新一轮东北振兴发展的应有之义。