有一次到省城开会，事先主办方就传递出信息，这是近几年来规格最高的一次会议，省里的几位领导要来参加，让与会人员不要迟到。既然这么说，与会者哪还会迟到，何况尊重别人也是尊重自己。

　　我早早地从家里驱车出发，早早地坐到指定位置上，等待领导的到来。

　　会前十分钟，一位男士走到台前，对我们说，马上领导出场时候，大家要一起鼓掌，鼓掌的次数不能少于十下，而且要整齐一些。我以为是哪一位没事干，搞恶作剧，并没有介意。谁知，台上那位同志（一定也是一级领导）又重复了一次，那肯定不是开玩笑了。

　　我一愣，对邻座兄弟县市的一位领导说，这是什么回事，哪还会有这样的安排？

　　邻座看了我一眼，狡黠地一笑说，你这位老兄，有点奥特，这算什么呀，小巫见大巫。有一次，我们那里开会，有几位有权部门的领导参会，会前主办方要求，领导出场的时候，要鼓掌五分钟，而且要鼓出节奏，鼓出热情，鼓出高潮。

　　我无话可说。我见到过，歌星在台上演唱到忘我时，往往会抽着嗓子喊，“掌声在哪里”、“后面的几排怎么没有掌声”，掌声应声而起；我听到过，领导作报告的时候，往往于关键段落，关键语句处，稍作停顿，比如，“这些成绩的取得，是全县人民共同努力奋斗的结果，我代表县委县政府向全市人民表示衷心地感谢”，“同志们辛苦啦”，这时台上台下便响起掌声。

　　如此等等习见习闻，但事先安排鼓掌一事，倒是新鲜的，平生第一次遭逢。

　　这又使我联想到一个故事，一位秘书为领导写报告，在关键地方，比如停顿的地方，加上括号，“此处有掌声”，结果领导可能没有在意，也可能会前没有好好读稿子，居然将括号中的文字也读出来了，引得哄堂大笑。

　　正想着，领导按职位高低出场了，那位事先导演的同志带头鼓起掌，整个会场里立即掌声如雷，领导挥手致意。那天到底拍了多少下，没有留心，估计超过了十下，因为参会的领导多，要等领导一个个进场坐下来，才能停下掌声，十次的长度自然是不够的。

　　鼓掌是两个手掌的撞击，看似简单，却是内心情感的一种表达。小时候，无论是上课还是搞什么活动，只有回答问题好，或者唱歌漂亮，才会情不自禁地鼓掌，没有人强求鼓掌，更没有人向别人要掌声。歌星要掌声，为了营造气氛，为了形成互动，无可厚非。领导的报告精彩，听众鼓掌也是正常的，但是对鼓掌进行组织安排，就有点匪夷所思了。

　　我敢肯定地说，要求领导出场鼓掌，以及鼓多少下，鼓多长时候，会案上不会有，领导事先也不会知道。如果领导知道，不管是哪一级领导，不管他的觉悟高低，都不会同意的，因为这太不合常情，这样的掌声是真正的喝彩吗？更多的可能是相反。

　　我想说的是，有些事下级在安排的时候，领导完全不知道，等到了现场，事情已经发生，碍于情面，又不便制止，这样一次一次地延续下去，便成了惯例，成了领导的坏脾气，坏作风，坏习惯。

　　古人说，上有所好，下必甚焉。下级的一些做法都是摸着上级的脾性来的，领导喜欢蟋蟀，下级便去找极品的蟋蟀，蒲松龄的《促织》虽是小说，但也能说明问题。现在，情形又有了发展，上无所好，下必揣焉。上级本来没有某一方面的嗜好，下级便揣摩着“创新”、“试验”，看是不是喜欢古玩，看是不是喜欢字画，一旦喜欢了，好戏就开始了。

　　作为下级，为领导服务，要出好点子，不要出馊主意。作为上级，看到不正常的现象，不好的苗头，要勇于说不，要敢于制止，不要下不为例，更不要让不好的东西滋长蔓延下去。

　　领导出场安排鼓掌，事先领导不知道，但没有制止，那么，与会者就可能得出一个结论，领导出场喜欢听掌声，那么，照此下去，每次开会前都为鼓掌作一番安排，指导，不是很可笑吗？