2014年7月22日这一天，给许多新闻人留下了震撼的记忆：从午夜到凌晨，“澎湃新闻”都成为微博和微信上刷屏的内容；不到24小时，“澎湃新闻”苹果手机客户端的下载量已经位居同类第二位，仅次于腾讯新闻客户端。“澎湃新闻”微信公众号的订阅量，十天就达到了30万，是《东方早报》苦心经营十年后订阅量的1.5倍。

　　2013年10月上海报业集团成立之后，新媒体业务成为集团发展的重要突破方向，而“澎湃新闻”（ThePaper）就是其中一个重要的新媒体产品代表。作为一个专注时政与思想的媒体开放平台，其官微称要“立志成为中国第一时政品牌”。目前“澎湃新闻”已全面覆盖网页版、客户端、wap网页版；同时，澎湃新闻的微博与微信账号也已经开通，形成了对网民网络信息传播关系网络的全面覆盖。

　　可以说，“澎湃新闻”的良好开局，几乎可以用“意外”来形容。

　　因为，此前的传统媒体试水新媒体形态，远者如默多克新闻集团与苹果联手尝试《The Daily》的失败，近者如“拼命转型的《纽约时报》”所陷入的窘境，①似乎都印证了这样的观点：传统媒体向新媒体转型，已经错过最佳的时机，现在要转，恐怕只能是“腾笼换鸟”式的转型。“国内外产业转型升级通常有两种形式：一种叫‘腾笼换鸟’，就是在一个行业、一个地区内，把原有落后的企业淘汰出去，代之以外来先进企业；一种叫‘凤凰涅槃’，是说企业还是原来的企业，但经过了自我更新。” ②新闻业的所谓腾笼换鸟式的转型，是指新闻传播业态虽然不可避免地整体转型，却与传统媒体无关——因为传统媒体缺乏互联网基因而无法适应互联网时代的用户需求，其主流地位必将被新兴网络媒体所取代，传统媒体人这群“鸟儿”则面临从新传播格局的大“笼子”里淘汰出局的命运。

　　老实说，在“澎湃新闻”横空出世之前，笔者本人也多半倾向于这样的判断。

　　媒体转型与媒体融合，哪个更靠谱？

　　2014年8月18日，新华社等中央媒体先后发布消息：“中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。”

　　短短113个字，却有着长篇报道都不一定具备的震撼力。因为有中宣部部长刘奇葆4月14日出席推动媒体融合发展座谈会时的讲话和4月23日在《人民日报》刊文《加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展》做铺垫，这个简短的消息竟然引起沪深股市传媒股连日飙涨。

　　我们讨论了多少年的媒体融合，就讨论了多少年的媒体转型，为何这次中央通过开会、讲话、发文等多种形式定调“媒体融合”后，产生了那么大的震动呢？根据《东方早报》从酝酿到推出“澎湃新闻”的初步经验，证明对具备一定内容特色和品牌优势的传统媒体来说，新旧融合，新旧互动，比整体转型更具可操作性，传统媒体的内容特色和品牌优势也更容易在新媒体领域得到延伸。只是在融合与互动过程中，究竟以何者优先的问题，至关重要。

　　资深媒体人、新浪网副总编辑孟波在《事业还是企业？投入还是投资？——关于传统媒体转型的十个方向性思考》③一文中给出了颇有见地的分析。他认为，很多传统媒体在谈“报网互动”，但是，很多媒体管理者把报网互动的方向搞错了。众所周知，传统媒体拥有巨大的政府、企业、社会等资源，这些资源传统媒体本身无论如何是消化不了的，无法得到充分的挖掘。而这些资源完全可以输送到新媒体中来。但是再观察一下，你就会发现，一些传统媒体在报网互动时往往是反方向的，奢望网站为报纸带来新的用户、新的客户，这个思路完全是错误的。我们不能从一个领先的业态里面，往落后的业态里面输送资源，而应该是反过来，应该多思考，如何把传统媒体的优势输送到新媒体上，这样才能挖掘和培育新的增长点。不能把网当作报纸的附属品，这个网是一个独立的品牌，是第二张“报纸”。

　　“澎湃新闻”从《东方早报》中脱颖而出，《东方早报》则有望通过“澎湃新闻”的上线实现华丽转身，难怪复旦大学朱春阳教授赞其为“时政类报纸新媒体融合的上海模式”。④