互联网巨头并购传媒风生水起

　　近年来，文化、传媒、影视等领域的资本大戏可谓一波接着一波，风生水起。有人说，如果2013年是文化产业并购元年，那么2014年就是并购井喷年。据统计，2014年全年，传媒、文化领域共发生并购事件159起，并购总规模突破1000亿元人民币，其中仅仅2014年前6个月的并购规模已超过2013年全年总规模。2014年的并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网、教育培训和旅游户外5个行业板块，其中影视、新媒体板块是并购的热点领域，55起事件并购金额达450亿元，占并购总金额的45%。在这一出出资本大戏中，互联网三大巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的“跑马圈地”更是引人注目。2014年，百度收购糯米网，投资爱奇艺、携程旅行网和猎豹移动等，并推出影视众筹项目“百发有戏”。阿里巴巴更是全方面撒网投资，2014年收购了高德地图、文化中国（后更名为阿里影业）、UC优视，并投资佰程旅行网、优酷土豆、华谊兄弟、小米、美国游戏厂商Kabam等，仅阿里巴巴一家2014年的文化产业投资金额就达到约450亿元。而腾讯也出手投资了京东、同程旅游、大众点评、58同城、华谊兄弟等，累计投资金额约200亿元。

　　到了2015年，传媒领域的并购风潮还在延续，并且越演越烈。据中国经济网报道，截至2015年6月20日，2015年上半年文化、传媒、影视产业市场投融资及并购事件共有83起，除去未披露资金的27起，总涉及金额高达244.24亿元。主要涉及的产业包括IT、旅游、广告、游戏动漫、文化传播、影视、传媒、教育等8个行业，传媒、教育及旅游是热点领域。传媒行业被认为在上半年“吸金能力”最佳，7起融资事件涉及金额53.20亿元。当然，“财大气粗”的BAT三巨头也不甘于寂寞，2015年，阿里巴巴以283亿元入股苏宁，45亿美元彻底“买断”优酷土豆，5.9亿美元入股魅族，12亿元入股第一财经，8.3亿元收购电影票出票系统提供方粤科软件；百度入股百姓网、e袋洗、Uber等。在这个年代，互联网巨头钱多得没处花，传媒企业则多数是有人气没财气；一方有钱，一方缺钱，自然一拍即合。

　　关于互联网巨头在传媒产业“圈地”的原因，目前已经有众多文献和报刊文章探讨过了，不外乎提升影响力、打造注意力经济、业务模式创新，以及通过横向布局寻找未来新的增长点等方面。

　　比如阿里巴巴并购优酷土豆，在某些方面起到了立竿见影的效果。2015年11月10日，优酷土豆平台在线直播了在北京举行的“天猫双11全球狂欢购物节”主题晚会，当晚直播总播放量达到了创纪录的3911万，在线观看直播总人数达到3527万人，同时观看人数峰值最高达到416万。庞大的观看人数自然带来了巨大的广告收益和品牌增值，实现了阿里巴巴、优酷土豆和众多淘宝、天猫卖家的“多赢”。

　　对于互联网和传媒的“联姻”，我们看多了风生水起的大戏，听多了乐见其成的呼声，一切似乎顺风顺水、天作之合。然而，从管理学角度出发，我们不得不发出一点不合时宜的声音，那就是：注意企业并购当中的“文化融合”问题。毕竟，不管是强强联合，还是“大鲸鱼”吞“小虾米”，并购就是并购，如同两家联姻，如果文化上格格不入，那么一切的美意最终都可能变得不是那么完美。